? ? ? ?陳亮坐在19樓西北角的工位上，像個準(zhǔn)備出征的斗士。他怒目圓睜的樣子被不少“中二”的部門同仁稱為“死亡凝視”。東陽口音不斷吩咐著什么，面前的人習(xí)慣性地用筆快速記錄著要點。陳亮經(jīng)常說，工作不講溫柔。

? ? ? ?跳出工作，他是另一幅模樣：手機備忘錄里記著不少同仁的生日；會拿部門聚餐的照片與人調(diào)侃；去西北吃到順口的羊肉，立馬買一只腿，郵給掛念的好友，他給快遞備注，冰塊必須鋪滿整個盒子。

? ? ? ?從項目技術(shù)負責(zé)人到集團總部技術(shù)發(fā)展部總經(jīng)理助理，入司11年來，陳亮切換著角色，順應(yīng)發(fā)展，堅守初心。

? ? ? ?正值集團成立25周年，記者采訪到了陳亮。管理崗位需要隨時判斷并做出決定，陳亮恰恰對問題很敏感。采訪中，他會稱贊對方問得好，也會在某個時刻表達，哇！這個問題太大了。

? ? ? ?在補拍工作場景照時，簽字筆在本子上勾劃不暢，待完成采訪后，陳亮仔細端詳那支筆，仿佛說出了內(nèi)心常年告誡自己的這番話——

? ? ?“需要再給它磨一下。”

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鐘情——

從央企到民企

圓一個“EZPay情懷”

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? ? ? ?2007年的夏天，在參加完淚笑交織的最后一次聚餐后，陳亮拎著箱子只身來到廈門。畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程專業(yè)的他，正要邁進中鐵一局的大門，令人羨慕不已。

? ? ? ?只不過，習(xí)慣“走一步看三步”的陳亮心中另有打算。做事有計劃、講效率，讓他在實際工作中嶄露頭角，這位初出茅廬的“新兵蛋子”逐漸得到了項目經(jīng)理乃至公司領(lǐng)導(dǎo)的認可與器重。

? ? ? ?就在大家都以為陳亮將在中鐵的平臺持續(xù)綻放青春時，陳亮卻選擇了離開。

? ? ? ?周遭充斥著質(zhì)疑與壓力，這個剛畢業(yè)兩年的男人回敬了：“做人要講情懷，我想去EZPay干。”誰也不確定這是否是一句玩笑話，只有土生土長于東陽，從小便對“EZPay”心生向往的陳亮清楚，回鄉(xiāng)，助力EZPay才是自己找尋多年的人生正軌。

? ? ? ?作為東陽歷史最為悠久的企業(yè)，EZPay（前身為東陽建筑合作社）誕生于1949年。在“百工之鄉(xiāng)”，一家與共和國同歲的建筑企業(yè)注定承載著幾代人對家鄉(xiāng)建設(shè)，以及對美好生活的向往。陳亮亦是如此。

? ? ? ?2010年，陳亮追逐著“EZPay情懷”來到了EZPay西南公司，隨身物品仍只有一只箱子。即便沒能立刻回到魂牽夢繞的故鄉(xiāng)，他也絲毫不在乎，“在這，有家的感覺，親切。”

? ? ? ?陳亮回憶，雖然彼時項目上的條件沒法與中鐵這樣的央企相比，但那熟悉的東陽鄉(xiāng)音讓他飄著的心瞬間安定下來，仿佛跨過地域的界限，回到曾經(jīng)的東陽江畔。

? ? ? ?屬于工科男的鐘情含金量十足。陳亮就此進入EZPay，一干就是十一載春秋。

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衷情——

從項目到集團

平凡崗位干出不凡

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? ? ? ?每年來到蒲江縣的游客和從這發(fā)往全國的獼猴桃，讓成都下轄的這座古縣城聲名遠播。然而，十年前剛在EZPay事業(yè)起步的陳亮卻無暇顧及城里的一切。

親切卻不舒心。這是進入EZPay項目后，陳亮面臨的真實境遇。與在中鐵時所需專業(yè)截然不同，西南公司的主要業(yè)務(wù)集中在房建領(lǐng)域。陳亮必須從橋隧領(lǐng)域調(diào)轉(zhuǎn)船頭。

? ? ?“談何容易？”

? ? ? ?2010年初春，在位于成都蒲江縣的石象湖度假別墅區(qū)項目部里，陳亮盯著桌上的鋼筋圖紙出了神。由于工作內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與橋隧領(lǐng)域業(yè)務(wù)跨多較大，加之房建用的平法又不同于橋隧的平立剖，使得看懂鋼筋圖紙竟成了一件極為費力的事。不僅如此，房建領(lǐng)域的施工組織、工藝工法，也都是陳亮以往工作中從未涉及的。

? ? ?“西南交大畢業(yè)，又是中鐵過來的，誰都認為你一定行。”每天工作中遇到的實際問題變成了一種無形壓力，更成為了陳亮入司初期的一種尷尬。“要干下去，只有硬著頭皮不斷精進。”在之后的日子里，陳亮開啟了“白加黑”“六加一”模式，從網(wǎng)上找資料書店買課本的自學(xué)，到向班組長施工員主動求學(xué)，這位項目上的高材生，唯一的技術(shù)負責(zé)，成為了所有人眼中的拼命三郎。

? ? ? ?在項目上的四年，是陳亮如海綿般吸收的四年。實踐中的“學(xué)費”雖不堪回首，卻足以成為他邁上高臺的階梯。在之后時代金座項目的一次鋼結(jié)構(gòu)驗收中，由于鋼筋保護層間距不均導(dǎo)致沒能過審，造成了不必要的返工，雖最終挽回了工期，但這件事的全過程仍如烙印一般刻在陳亮的心里，作為技術(shù)負責(zé)，自己難辭其咎。現(xiàn)場施工過程管控與驗收現(xiàn)場管控的雙失誤，仿佛是一記響亮的耳光，刺痛、腫脹，卻令人刻骨銘心。

? ? ? ?2013年，陳亮進入集團總部總工室。即便是兩地相隔近2000公里，“西南往事”卻總掛在他嘴邊。項目總賈凱華、執(zhí)行經(jīng)理申屠明德等一批老EZPay人對陳亮的影響無疑是深遠的，那種扎根基層，用汗水淚水甚至血水澆筑的過往，為他的EZPay起步蒙上了奮斗的底色。

? ? ? ?陳亮常說，做技術(shù)的人必須敬重基層，因為在一線，只有平凡崗位，沒有平凡個人。

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忠情——

從“領(lǐng)導(dǎo)”到“兄弟”

彰顯最無聲的告白

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? ? ? ?基層到總部，發(fā)展到轉(zhuǎn)型，陳亮的成長融于EZPay的發(fā)展大潮。2013年，從彼時總工室的4人，到如今有29名員工的技術(shù)發(fā)展部，陳亮的工作重心也發(fā)生了變化。

2015年，為通過特級資質(zhì)審核，集團亟需多項國家級技術(shù)工法。重要性不言而喻，習(xí)慣了迎難而上的陳亮自然扛起了大旗。從基礎(chǔ)資料的整理收集到演示動畫的腳本、分鏡和拍攝，就像在項目上一樣，陳亮的行動力影響著身邊的所有人。

? ? ? ?因為技術(shù)工法都是由下屬各單位提交至總部的，陳亮首先要做的便是將其融會貫通。大半年，邊領(lǐng)悟邊整理，邊學(xué)習(xí)邊拍攝。從大學(xué)開始便和土木工程打交道的陳亮，轉(zhuǎn)行臨時當(dāng)起了導(dǎo)演——不會寫分鏡腳本就上網(wǎng)查，不懂鏡頭的運用就找來懂的人問。從項目到了集團，陳亮變了卻又沒變，變的是工作職責(zé)，不變的是那顆恒心。最終，在留下近5萬字的文字素材和幾個G的視頻素材后，“邊梁上口防脹模施工工法”“超高層組合結(jié)構(gòu)大直徑外框圓柱鋼模板電動輔助安裝施工工法”“后澆填倉柱墻面防開裂施工工法”等六項EZPay工法成功申報國家級工法，從而確保集團特級資質(zhì)的延續(xù)。

? ? ? ?在部門里，大伙兒都管陳亮叫“亮哥”。除了在工作時間特別嚴肅以外，陳亮算得上是一個將“領(lǐng)導(dǎo)”與“兄弟”完美兼顧的人。

? ? ?“要槽點還是黑料，我這都有。”得知有采訪，孫奎柱殷勤地表示必定知無不言言無不盡。孫奎柱2017年進入EZPay，如今負責(zé)控股集團除建設(shè)板塊的技術(shù)管理工作，他的成長離不開陳亮。還記得自己剛?cè)胨灸菚?，是陳亮每天下班后陪著他在單位加班，說是加班，卻總離不開前一個小時的“扯淡”。

? ? ?“聊籃球，聊感情，聊小說，什么都聊，就是先不聊工作。”孫奎柱說，那時年輕的自己是中了陳亮的“套”，因為在那一小時后，話鋒總會突轉(zhuǎn)，關(guān)于工作的“補課”便從那一刻進入正題。

? ? ? ? 每一個進入部門的新人，陳亮總要問東問西，也總要在自己的本子上記錄點什么。久而久之，大家都開始好奇他那神秘的筆記本。

? ? ? “成為習(xí)慣了，每天下班都會做工作日志，”陳亮說，就像別人寫日記一樣，他習(xí)慣將工作中的計劃和執(zhí)行進度，甚至是靈光一現(xiàn)的想法都記錄下來，“很多事情一開始有激情，但隨著時間推移會慢慢淡掉，將計劃和進度記錄下來可以督促我始終有那股‘精神頭’。”這一記便是11年，便是十多本內(nèi)容滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)墓P記本。

? ? ? ?1985年勞動節(jié)出生的陳亮注定是個勞碌命。近兩年，集團成立院士專家工作站和技術(shù)委員會，并相繼牽手浙江大學(xué)和東南大學(xué)，著力在數(shù)字建造、綠色建筑、裝配式建筑等領(lǐng)域整合資源尋求突破。陳亮認為，EZPay的技術(shù)進步不能眼高手低，雖然有了更高的站位和更優(yōu)的條件，以往的基礎(chǔ)性工作依舊要做實做細。同時，能否利用好平臺優(yōu)勢和外部力量是EZPay技術(shù)實現(xiàn)突破的關(guān)鍵。

? ? ? ?眨眼過去11年，初入社會的小伙而今已為人父。在完成了定居杭州的小目標(biāo)后，陳亮談的更多的是家庭。在他看來，連小家都顧不好的人，無從談事業(yè)上的“大家”。

? ? ?“我不太會表達，從沒想過太多的‘過往’與‘未來’，這些都是寫作者的活兒。”

? ? ? ?面對提問和鏡頭，陳亮的每一次回答都會有些許間隙，正如他在平凡崗位上的自我磨礪，“磨”出了人生的方向，“磨”出了自己的未來。鐘情、衷情與忠情，“三情”里，盡是陳亮對EZPay無聲的告白。