“喂，馬工你在哪兒呢？有人找你，快點(diǎn)回來。”“我在5號(hào)樓現(xiàn)場(chǎng)檢查呢，馬上回！”不久，一位身著反光背心，頭戴紅色安全帽，皮膚黝黑的人出現(xiàn)在辦公室門口，大顆大顆的汗珠不斷從他的額頭滑落，他身上裹挾的團(tuán)團(tuán)熱氣仿佛讓整個(gè)辦公室都隨之熱了起來。

從2013年至今，馬曦鴻先后全程參與大大小小5個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，今年也是他進(jìn)入EZPay的第十年。十年扎根，十年成長(zhǎng)，十年磨礪，十年步履不停，談及安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，他謙虛而又靦腆地說：“安全管理不僅是個(gè)‘技術(shù)活兒’，還是個(gè)‘體力活兒’。”

日行2萬(wàn)步，十年奮斗步履不停

安全管理于馬曦鴻而言是一種“坐不住”的責(zé)任感，“安全管理在現(xiàn)場(chǎng)，不在辦公室，只有在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，這是馬曦鴻常常掛在嘴邊的一句話，也是他的真實(shí)寫照。上至作業(yè)層下至地下室，隱藏在微信步數(shù)里的正是馬曦鴻的工作日常。

從安全晨會(huì)開始，馬曦鴻會(huì)逐一檢查施工人員標(biāo)準(zhǔn)著裝，確保安全帽、安全帶等勞保用品的安全可靠，并針對(duì)各班組當(dāng)天工作做安全技術(shù)交底工作。隨后，開啟每日施工現(xiàn)場(chǎng)的全面巡查，馬曦鴻奔波在現(xiàn)場(chǎng)一線的每一個(gè)角落，危險(xiǎn)作業(yè)、危大工程施工每個(gè)可能會(huì)存在安全隱患的地方，都留下他的身影和足跡。

同事們說，找馬工就到現(xiàn)場(chǎng)去，絕對(duì)一找一個(gè)準(zhǔn)。馬曦鴻也常常自嘲自己是“手機(jī)控”，即使偶爾休假在家，電話也會(huì)響個(gè)不停。除了春節(jié)期間，馬曦鴻幾乎都在現(xiàn)場(chǎng)忙碌著，施工現(xiàn)場(chǎng)大小事都要操心，這讓他甚至記不清女兒們的生日，即使前一天已經(jīng)和女兒約定好去參加她的一年級(jí)新生報(bào)到，但是在接到工作電話后，他仍會(huì)立即驅(qū)車趕往現(xiàn)場(chǎng)。雖然缺席了兩個(gè)女兒成長(zhǎng)過程中許多重要時(shí)刻，但是他表示有遺憾但是不后悔，既要愛護(hù)小家，也要護(hù)好“大家”，愿意以身作則給孩子做好榜樣。

常懷敬畏心，堅(jiān)決整改系統(tǒng)性隱患

“君子之心，常存敬畏，雖不見聞，亦不敢忽。”馬曦鴻時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)的敬畏心，這也讓他關(guān)鍵時(shí)刻更能保持冷靜，理性思考，發(fā)現(xiàn)隱患后，堅(jiān)決整改，復(fù)盤反思。

馬曦鴻高度重視臨時(shí)用電安全管理，將之作為日常安全監(jiān)督檢查重要內(nèi)容，在一次檢查當(dāng)中，馬曦鴻發(fā)現(xiàn)分包單位部分二級(jí)箱、三級(jí)箱規(guī)格不合格，于是他第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)單位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有不合格配電箱體進(jìn)行檢修、更換，滿足了三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)的要求。后來，挖機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)時(shí)不慎挖斷了項(xiàng)目暗埋的電纜線，收到消息后馬曦鴻第一時(shí)間和電工趕到現(xiàn)場(chǎng)，安排電工前往總配房復(fù)核電箱是否仍在作業(yè)，自己則留在現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散附近所有人員，并嚴(yán)防不知情人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。“管安全這么多年，一想到有些隱患我都害怕的不行，眼里容不得一點(diǎn)兒‘沙子’”。十年間，正是這份敬畏之心，堅(jiān)決整改隱患的態(tài)度，讓他組織參加的大小工程，從未發(fā)生傷亡事故。

甘當(dāng)“膽小鬼”，團(tuán)隊(duì)協(xié)作保安全

“高處作業(yè)活動(dòng)范圍小，稍有疏忽就可能發(fā)生危險(xiǎn)。”大型機(jī)械管理是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅涉及塔吊的安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、拆除，日常吊裝作業(yè)管理更是重中之重。一日，在現(xiàn)場(chǎng)巡查過程中，馬曦鴻注意到現(xiàn)場(chǎng)施工人員正準(zhǔn)備進(jìn)行頂托的吊裝作業(yè)，但是卻沒有使用吊斗，他立即停止了該項(xiàng)施工活動(dòng)，“散料吊裝一定要采用吊籠，長(zhǎng)短料不能混綁吊裝。”馬曦鴻耐心地和塔吊指揮和施工班組闡明事件的利害關(guān)系，明確吊裝作業(yè)管理規(guī)范，確保吊裝作業(yè)的安全可靠。之后，在每日晨會(huì)和定期安全技術(shù)交底過程中，馬曦鴻采用正面引導(dǎo)激勵(lì)和反面事故案例警示教育相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提升塔吊司機(jī)、司索指揮和施工班組的安全意識(shí)，并在日常巡查中，帶領(lǐng)安全組全面檢查吊裝作業(yè)，加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全管控力度，預(yù)防并及時(shí)消除吊裝隱患。

安全管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人的全員參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。“安全不是管的越多越好，后方少操心，現(xiàn)場(chǎng)才能多操心。”馬曦鴻帶領(lǐng)安全團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部分工明確，彼此之間相互配合，管理行為資料、臨時(shí)用電、大型機(jī)械等各項(xiàng)安全事宜實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專人管理，全面提升管理效能。

步履不停，日行兩萬(wàn)步是他的工作常態(tài)；堅(jiān)決整改，常懷敬畏心是他的工作態(tài)度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作，專人專責(zé)管理是他的工作方法。十年磨礪，在安全管理的一線，馬曦鴻將繼續(xù)向安全亮劍。

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