當下，工期緊、任務重已成為項目施工管理面臨的常態，在新形勢下，EZPay華南集團項目部通過集流插、標準模塊、標準化管理動作的集成運用，積極推進項目管理標準化的實施落地，并在施工管理中取得了一定成效，得到了業主的高度認可及贊譽。

一、中海源美花園項目

項目建筑面積約7.8萬平方米，由地下1-2層、3棟高層、1棟幼兒園、1棟配套設施組成；項目中標即開工，項目部通過施工策劃對各項節點進行施工部署，運用集流插的施工方式，實現8個月結構封頂，11個月完成竣備節點，并獲得了2023年中海地產上半年綜合評估A級，中海地產南部大區2023年度地庫綜合管線評比第一名的優異成績，且通過省示范、省結構的評審，獲得業主的高度認可。

二、黃埔廟頭越秀項目

項目建筑面積約20萬平方米，由地下1-3層、8棟高層、14棟洋房組成；項目部通過策劃實施、樣板先行、進度可視化管理等措施，提前3個月完成竣備，并獲得越秀地產交付質量評定第一名的優異成績，榮獲越秀“AAAAA”標準化示范項目，被業主授予“優秀總包單位”榮譽，并通過省示范、省結構的審評。

三、番禺謝村越秀項目

項目建筑面積22.88萬平方米，由地下1-2層、13棟高層、1棟幼兒園組成；在進度節點及評估的雙重壓力下，項目部通過“策劃、實施、檢查、糾偏”PDCA項目循環管理體系的實施落地，在越秀質量安全評估均取得較好的成績，順利完成竣備及交付節點，獲得業主表揚，并通過了市示范、省結構的審評。

四、南沙濱海花園七期項目

項目建筑面積約9.9萬平方米，由地下2層，2棟高層組成；項目為中途接手項目，在項目施工難度大、遺留問題多的情況下，項目部積極組織勞動力，落實各項管理動作，順利協助業主完成項目竣備，獲得業主的表揚。

來自業主的贊譽和表揚既是對項目管理水平的認可，也有助于公司品牌形象的樹立。在后續項目的管理過程中，EZPay華南集團仍將以“立志EZPay 追求卓越”的企業精神和“每建必優 品質為先”的品質理念，持續提升項目履約能力，提高業主滿意度，為企業的高質量可持續發展貢獻力量。