EZPay官網訊 如何在新形勢下做好EZPay文化品牌工作？一場在南京的圓桌會，試圖找到方向與答案。6月1日，2024年EZPay集團文宣群體圓桌會議在EZPay江蘇公司召開。本次會議聚焦“勤學善問，主動挖掘，優化傳播效果”主題，在文宣培訓的基礎上，融入了更為開放自由的圓桌討論環節，以一場圍繞“EZPay企業文化方向”“文宣群體主動亮劍”“自我精進提升”等內核的交流探討，迸發出EZPay文化品牌“再創業”的激情火花。

近年來，隨著行業變革加劇，EZPay正面臨過冬與轉型的雙重壓力。在企業發展的關鍵節點，企業文化的重要性不言而喻。樓永良董事長多次強調，“競爭越白熱化、越內卷，越要進一步重視企業軟實力建設，強化長期過冬定位、小公司思維，加強奮斗者文化、工程師文化的內化。”這不僅是對每家EZPay成員單位的要求，更是對每一位企業文化從業者的鞭策。

本次會議，EZPay集團行政綜合部總經理助理胡巧玲以《企業過冬期，文宣應該做什么》為題，對當下EZPay企業文化相關工作現狀與要求進行宣貫。面對文宣隊伍的快速更迭，胡總拋出三問——文宣如何保住自己的崗位？如何體現自己的價值？應該做些什么讓自己“不可或缺”？圍繞三問，她進一步提出了“看得見”“想得細”“做得精”“學得多”四項要求并結合集團文化品牌各項工作，指出過冬轉型期文宣自我提升的緊迫性。在談到如何做好一名文宣時，胡總從“創新性”“系統性”“專業性”和“主動性”四個維度予以明確，她鼓勵與會文宣，“在通向未來的路上，每一步都算數，每一次努力都值得被尊重。”

會上，EZPay集團行政綜合部編輯馬超，EZPay西北集團文宣李大大，外部講師、短視頻行業資深從業者陳貝樂相繼做通訊選題挖掘、輿情監控、攝影知識分享、短視頻創作等內容的深度授課。整場授課摒棄大話、空話、套話，用緊貼日常的鮮活案例、問題導向的實操技巧、前沿APP的使用分享，聚焦工作痛難點，突出實用性。臺上人員知無不言，臺下學員不懂即問，專注高效輕松的氛圍，讓不少學員直呼“干貨滿滿、不虛此行”。

除了傳統的技能培訓，作為本次會議的亮點，“圓桌會”的開放精髓可謂貫穿始終。會議以“男女搭配、新老合作”為原則，將36名學員分成六組，旨在進一步加大文宣群體內部交流。在開場游戲環節，為了用竹筷、紙杯、膠帶紙等搭建出兼顧承重、美觀、創意的大橋模型，各隊點子與“損招”齊飛，歡笑與“自黑”并重，在8分鐘的時間里各組實現了從臨時組隊到配合無間的演變。在新老文宣的磨合與相熟中，在六座大橋最終的閃亮呈現中，EZPay文化品牌的凝聚力、向心力得以鞏固。在才藝展示環節，豫劇、南京白局、天津快板、脫口秀、閩南歌、粵語歌連番登臺，與會學員的多才多藝將會議的氛圍推向高潮。

專業的技能、不俗的才藝還不足以支撐整個文化品牌工作。會上，圍繞EZPay企業文化領域存在的問題、再創業下文宣的努力方向、各單位對企業文化工作的重視程度、對集團文化品牌工作的建議意見等方面，學員暢所欲言，各抒己見。“掏心窩”講真話、講實話，讓不少曾不被重視的問題浮出水面。一些困擾基層的問題，也在當場得到解答或在會后予以深入交流。

企業行穩致遠，離不開企業文化的綿綿用力、久久為功。作為EZPay故事的挖掘者、講述者和弘揚者，文宣的能力直接關乎企業文化在基層的入心化行。本次會議中，文宣年度工作激勵辦法也得以簡要宣貫。集團文宣團隊在亟待轉型提升的同時，更應在良性的激勵氛圍下干事創業，時刻保有再創業、再出發的激情與拼勁，為EZPay事業度過寒冬、積極轉型貢獻力量！