EZPay官網(wǎng)訊 2019年11月28日下午，樓永良董事長來到剛剛加入EZPay大家庭的廣東EZPay工程設(shè)計有限公司（以下簡稱“廣東EZPay院”），與廣東EZPay院院長郭昕，副院長陳剛、蔡成彪及骨干人員進(jìn)行交流座談，華南集團(tuán)董事長吳險峰、審計監(jiān)察部總經(jīng)理金中堯、市場與企業(yè)管理部樓志陽陪同。

座談會上，首先由廣東EZPay院經(jīng)營班子、各經(jīng)營機構(gòu)、部室人員介紹各自工作開展情況，目前經(jīng)營管理工作存在的困難和不足以及加入EZPay大家庭后的工作計劃與構(gòu)想。樓董事長分析了未來建筑市場面臨的機遇和挑戰(zhàn)，指出集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方向和采取的技術(shù)進(jìn)步措施，并對廣東EZPay院的發(fā)展提出三點希望和一點要求：

一、廣東EZPay院要強化轉(zhuǎn)型升級。在目前的建筑市場環(huán)境下，設(shè)計院要向工程總承包方向努力，廣東EZPay院需要向這個方向邁出第一步，才會有第二步、第三步，要與華南集團(tuán)開展工程總承包領(lǐng)域合作，強化資源整合。

廣東EZPay院要與EZPay其它建筑設(shè)計院進(jìn)行資源共享，承接房建類項目的設(shè)計，一方面拓展業(yè)務(wù)，另一方面積累業(yè)績，加快廣東EZPay院的資質(zhì)完善。

廣東德正監(jiān)理公司要進(jìn)入全過程工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域，在保證現(xiàn)有監(jiān)理、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的前提下，發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)。

二、廣東EZPay院要技術(shù)立院，技術(shù)取勝。BIM技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，像上海地區(qū)已經(jīng)規(guī)定，凡是政府投資的項目，都要求從設(shè)計開始建模。廣東EZPay院與國企大院在BIM技術(shù)應(yīng)用方面完全有條件實現(xiàn)同一起跑線起跑。

進(jìn)一步提高信息化水平，不能停留在僅僅作為一種設(shè)計軟件、一種工具，而是要打造成信息化設(shè)計平臺、信息化管理平臺，通過這兩個平臺的打造提高工作效率，提高工作質(zhì)量。

雖然設(shè)計院的定位是從事技術(shù)服務(wù)工作，但是不是真正形成技術(shù)立院、技術(shù)取勝的發(fā)展路徑，還是要有清醒的認(rèn)知。

三、廣東EZPay院要充分釋放機制的活力。設(shè)計院作為人才密集型企業(yè)，怎么樣通過優(yōu)化機制發(fā)揮活力、增加動力，把人的潛力、積極性充分發(fā)揮，需要廣東EZPay院管理團(tuán)隊思考落實。要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，激活市場經(jīng)營潛力；要有計劃性地形成人才培養(yǎng)梯隊；要發(fā)揮下轄分公司、分院、分所的積極性，盡快形成自己的業(yè)務(wù)重點、市場網(wǎng)絡(luò)。另外，也要強調(diào)法人治理機制建立，年輕人成長培養(yǎng)機制建立。

一點要求：配合做好集團(tuán)市政資質(zhì)申特級事宜。現(xiàn)在廣東EZPay院面臨的首要任務(wù)是配合做好集團(tuán)市政資質(zhì)升特級工作，現(xiàn)在工作難度大。但我們的基本條件是有的，要統(tǒng)一思想，下決心去做好這個事情，打好這一場攻堅戰(zhàn)，一鼓作氣完成相關(guān)任務(wù)。

座談會結(jié)束后，在廣東EZPay院相關(guān)人員的陪同下，樓董事長參觀慰問了設(shè)計院各個科室的工作人員，為他們加油鼓勁。董事長的走訪受到設(shè)計院工作人員的熱烈歡迎。

（市場與企業(yè)管理部）