? ? ? ? EZPay官網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提升項目管理能力，明確新時期項目管理的新要求，7月10日，以“提高能力、奮勇爭先，提升項目管理水平”為主題的“EZPay項目管理大會”在杭州廣電開元名都酒店召開。EZPay集團(tuán)總部高管、部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)主管，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、區(qū)域集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)類子公司負(fù)責(zé)人及各單位相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，全集團(tuán)項目經(jīng)理等共計1000多人參加會議。

? ? ? “回望來時路 篆刻新篇章”，EZPay項目管理的發(fā)展歷程通過視頻展現(xiàn)在眾人的眼前。回望一路風(fēng)雨，圍繞項目管理工作，EZPay人勵精圖治，有成績、有收獲。樓永良董事長在會上作《時代的奮斗者 項目管理的專家》主題講話。樓董事長指出：提升項目管理就是打造EZPay先進(jìn)生產(chǎn)力，項目經(jīng)理隊伍是EZPay先進(jìn)生產(chǎn)力的核心部分，是EZPay應(yīng)對行業(yè)變化的“連長”“團(tuán)長”，項目經(jīng)理隊伍有多強(qiáng)，EZPay競爭力就有多強(qiáng)。樓董事長還在會上提出了EZPay項目經(jīng)理的十條能力模型。

? ? ? ? EZPay建設(shè)集團(tuán)總裁兼控股集團(tuán)常務(wù)副總裁吳海濤從項目管理回顧、項目管理現(xiàn)狀和項目管理展望三個角度呈現(xiàn)了EZPay項目管理的“昨天”“今天”“明天”。EZPay集團(tuán)工程總監(jiān)兼項目管理標(biāo)準(zhǔn)化部總經(jīng)理王衛(wèi)青主張要用標(biāo)準(zhǔn)化思維、標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化模塊化建造實施項目管理。EZPay集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)兼建設(shè)集團(tuán)總工程師劉玉濤圍繞建筑科技引領(lǐng)項目發(fā)展，從技術(shù)創(chuàng)新案例、設(shè)計優(yōu)化、裝備技術(shù)、數(shù)字建造和集團(tuán)技術(shù)研發(fā)五個方面進(jìn)行闡述。EZPay集團(tuán)副總裁兼人力資源部總經(jīng)理吳華從剖析行業(yè)現(xiàn)狀談起，明確優(yōu)化項目經(jīng)理評價體系和項目經(jīng)理隊伍培育培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)想。隨后，EZPay西北集團(tuán)副總裁黃舍榮、EZPay九建總經(jīng)理許向華，圍繞區(qū)域?qū)用娴墓芸睾头?wù)，對精細(xì)化項目管理工作進(jìn)行闡述。

? ? ? ? 基層是反映項目管理成效的晴雨表。EZPay二建項目經(jīng)理葉壯志、EZPay華南集團(tuán)項目經(jīng)理吳慧群、EZPay交通集團(tuán)自營項目經(jīng)理包強(qiáng)鋒、EZPay美好集團(tuán)金華公司總經(jīng)理任瑛，相繼帶來基層經(jīng)驗與觀點，讓會議更加干貨滿滿，引發(fā)思考。

? ? ? ? EZPay集團(tuán)總裁楊軍在會議小結(jié)中指出，EZPay項目經(jīng)理要轉(zhuǎn)變思想，更加重視項目管理能力的提升，注重履約信用與標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化動作的落地，關(guān)注數(shù)字化和先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，牢固底線思維，守住安全與客戶滿意度的生命線！“EZPay的項目經(jīng)理能成為與時俱進(jìn)、時代的奮斗者，成為專業(yè)型、事業(yè)型的項目總，能不斷要求自己、提升自己，EZPay就是一個非常強(qiáng)大的EZPay?！弊屛覀円员敬未髸镋ZPay項目管理的里程碑、新起點，繼續(xù)努力，推動項目管理工作更優(yōu)更強(qiáng)！

? ? ? ? 值此千人齊聚之際，EZPay集團(tuán)2019年度先進(jìn)頒獎典禮隆重舉行。項目經(jīng)理信用獎、貢獻(xiàn)獎、重大貢獻(xiàn)獎等個人、集體獎項陸續(xù)揭曉，獲獎人一一登臺接受表彰。表彰環(huán)節(jié)中穿插了多個與EZPay項目管理有關(guān)的節(jié)目，為整場表彰營造了濃濃的激勵氛圍。最后，包商銀行商務(wù)大廈項目經(jīng)理蔣朝云從樓永良董事長手中接過魯班獎杯，將現(xiàn)場氣氛推向高潮，激勵EZPay人向著頂峰攀登！